Хочу поделиться одной из типологий мотивации, представленной профессором Высшей школы экономики Владимиром Герчиковым на основе многолетних исследований.
Согласно данной теории, всех сотрудников можно условно разделить на 5 мотивационных типов, таких как:
1) Сотрудники Инструментального типа, которые измеряют интерес к работе через призму вознаграждения. Сама работа для них не представляет какой либо ценности. Им важно полученное вознаграждение. Такой сотрудник будет усердно работать там, где ему «достаточно» платят.
2) Сотрудник с Профессиональной мотивацией, в меньшей степени ценит деньги. Для него важнее содержание самой работы. Каждое новое дело он / она рассматривает как еще один вызов самому себе и возможность доказать всем, что способен делать то, что другим не под силу.
3) Сотрудник с Хозяйской мотивацией старается взять на себя полную ответственность за дело, которым занимается. Он / она будет трудится с максимальной отдачей без фокуса, интересная работа или нет. Для сотрудника этого типа есть одно условие – отсутствие какого-либо контроля со стороны. Такие люди не терпят, когда ими командуют, поэтому «хозяевами» сложно управлять.
4) Для сотрудника Патриотического типа прежде всего важно быть полезным и нужным своей компании. Для такого сотрудника важен результат общего дела и признание руководителем своих заслуг. Престиж деятельности и деньги – на втором плане.
5) Сотрудник с избегательной или Люмпенской мотивацией не стремится работать и делает лишь необходимый минимум, за который его не накажут.
В среднем в компаниях определяют до 35% «люмпенов», тогда как «рабочих мест», пригодных для этой категории людей около 12%.
Таким образом, теория мотивации Владимира Герчикова опровергает, что деньги являются главным инструментом мотивации и средством решения всех проблем.
источник: https://www.facebook.com/DTEKacademy/?fref=nf
Немає коментарів:
Дописати коментар